Q1. 外部人事部長って、社内の人事部長の代わりですか？
A.いいえ、代わりではありません。EMIXIAは、社内の人事部長を代行する存在ではありません。
また、人事業務を丸ごと引き受ける会社でもありません。
社長の隣で、判断を“仕組み”に変える外部の右腕として、人の判断が属人化しない状態をつくる役割です。
A.アドバイスだけで終わらず、運用まで一緒に整えます。
一般的なコンサルは「こうした方がいい」という助言が中心ですが、EMIXIAは、実際に使われ、続く形まで落とし込みます。
作ったけれど使われない、結局社長の感覚に戻ってしまう、そんな状態をつくらないことを大切にしています。
Q3. 社長の代わりに、評価や注意をしてくれるんですか？
A. 代わりに“決める”ことはしませんが、社長と方針を共有した上で、伝える役を担うことはあります。
EMIXIAは、社長の代わりに判断を下す存在ではありません。
まずは、「何を大切にするのか」「どこは譲らないのか」といった社長の考えや方針を一緒に整理します。
そのうえで、
•社長が直接伝えた方がいい場面
•外部だからこそ伝えた方がいい場面
を状況に合わせて判断します。
注意や評価についても、社長が一人で抱え込まずに済むよう、必要に応じてEMIXIAが“スピーカー役”として代弁することがあります。
その結果、感情的にならず、判断がブレにくく、相手に納得されやすい伝え方と仕組みが整っていきます。
A.必要なものだけを、必要な分だけ整えます。EMIXIAの目的は、人事のルールで人を縛ることではありません。
評価も、研修も、制度も、人を管理するためではなく、育てるために使われるものだと考えています。
会社の規模やフェーズに合わない「立派だけど使われない制度」はつくりません。
A.むしろ、その段階こそおすすめです。
家族や仲間だけで回してきた会社が、初めて「他人」を雇い始めるタイミングは、一番つまずきやすい時期です。
人が辞めてから慌てるより、人を増やす前に土台を整える方が、結果的に負担は少なくなります。
家族経営から会社経営へ進むときには、これまでの身内の価値観だけでなく、仕事としての共通ルールや判断基準が必要になります。
Q6. 採用がうまくいっていなくても相談できますか？
A.はい。採用を増やさない選択肢も一緒に考えます。EMIXIAは、採用を増やすこと自体をゴールにしていません。
今いる人が続くことで、採用に追われない会社になる。その状態をつくることを大切にしています。
A.こんな社長・会社に向いています。
•人で失敗したくない
•採用に振り回されたくない
•大きくしたいわけではない
•無理なく、ちゃんと続く会社にしたい
そんな想いを持つ一人社長〜50名以下の会社がEMIXIAの主な支援先です。
A.今の「人の判断」を整理するところから始めます。制度づくりからではありません。
•社長がどこで迷っているのか
•何を基準に判断しているのか
を整理し、今の会社に合った整え方を一緒に考えます。
Q9. 家族や親族が一緒に働いていますが、それでも相談できますか？
A.はい。むしろ、家族・親族が関わる会社ほどご相談が多いです。 EMIXIAが支援している会社には、
•親から社長へ事業承継した
•兄弟姉妹が役員として関わっている
•息子・娘だけでなく、その配偶者も働いている
•娘の旦那さん、息子のお嫁さんが会社に入ってきた
といった家族・親族が複数関わる会社もあります。家族であること自体が問題なのではありません。
ただ、関係が広がるにつれて、
•家族としての立場
•役職としての立場
•仕事上の役割
が混ざりやすくなり、判断や伝え方が難しくなる場面が増えてきます。
EMIXIAは、家族の関係性を大切にしながら、仕事としての役割・判断基準・線引きを、無理のない形で整理します。
